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NIIM著书丨《创新管理:系统框架与中国的探索》(英文版)
时间:2020-01-06 阅读:947 【打印

近日,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲教授和浙江大学管理学院副教授、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心成员郑刚教授共同编纂的书籍《创新管理:系统框架与中国的探索》(Innovation Management: Systemic Framework and China's Exploration)正式面世。本书展现了具有全球视野和中国特色的创新管理理论知识体系,是首部反映中国学者独创技术创新管理理论体系与中国实践的英文教材。

 

Book Summary

内容简介

 

全书分为六篇:

 

第一篇 概述了创新与创新管理,介绍了创新的价值、内涵和分类,创新的基本过程和动态过程,创新与创造力的关系,风险、不确定性与创新,以及创新管理的框架。

第二篇 从战略视角切入,介绍了自主创新、全面创新和开放式创新等主流和经典的创新管理论,并详细阐述了陈劲教授首次提出的“整合式创新”这一基于东方智慧的全新创新战略,指出整合式创新的精髓是整体观、系统观和着眼于重大创新,强调在战略引领的哲学全局视野下,将自然科学的聚合思维与社会科学的发散思维进行有机整合,体现了东方文化的价值,结合了中国特色的创新实践经验,顺应了中国创新和全球化转型的战略需求。

第三篇 从组织视角,重点阐述了创新的过程管理——包括创意管理、新产品开发流程管理、研发管理、界面管理、创新中的主要界面管理问题及解决方法、创新项目管理的基本方法和工具、收益管理、加速创新步伐的常见做法,以及企业创新系统——包括企业创新系统的演化发展、企业创新生态系统的内涵和结构,并阐述了企业创新系统观下的合作、协同以及用户创新等范式。

第四篇 从资源的视角,阐述了创新的资金管理和人力资源管理。

第五篇 从系统和文化的视角,论述了创新的内外部动力、评估和激励体系。

第六篇 从“互联网+”时代的创新、绿色创新管理、责任式创新等视角,对变革时代的创新与创新管理进行了展望。

各篇以开篇案例引入;每章穿插“创新视点”“创新标杆”“创新之鉴”;章末设置“专栏”介绍新的理论观点和实践,并附有小结、回顾性问题、实践性问题等版块。其中,所选案例不仅仅包括谷歌、优步、宝洁、特斯拉等国外知名企业,更包括中国国内优秀企业,如华为、海尔、旷视科技、中车、京东方、阿里巴巴、小米等。

 

Content

目录

 

INNOVATION AND INNOVATION MANAGEMENT

 

Chapter 1 Value of Innovation

 

Case Study: NVIDlA Ignites AI Through Indigenous Innovation

 

1.1  Innovation and Human Development

 

1.2  Innovation and National and Enterprise Competitiveness

 

1.3  Road to Innovative Enterprises

 

Chapter 2 Connotations and Types of Innovation

 

Case Study: A 100% Score Loser-The Fall of the Nokia Empire

 

2.1  Basic Concepts and Essence of Innovation

 

2.2  Basic Types of Innovation

 

2.3  Service Innovation

 

2.4  Business Model Innovation

 

2.5  Classifications of Innovation

 

2.6  Disruptive Innovation

 

2.7  Design-Driven Innovation

 

Chapter 3 Process of Innovation

 

Case Study: Reverse Innovation of CSR Sifang

 

3.1  Basic Process of Innovation

 

3.2  The Dynamic Process of Innovation

 

3.3  Creativity and Innovation

 

Chapter 4 Effective Management of Innovation

 

Case Study: What Caused the Fall of Motorola’s Iridium Project?

 

4.1  Risk, Uncertainties and Innovation

 

4.2  Framework of Innovation Management

 

INNOVATION FROM THE STRATEGIC PERSPECTIVE

 

Chapter 5 Innovation Strategies

 

Case Study: Open Innovation Revisited –P&G as a Case Study

 

5.1  Strategic Framework for Innovation

 

5.2  Basic Types of Technological Innovation Strategies

 

5.3  Selection of Innovation Strategies

 

Chapter 6 Indigenous Innovation

 

Case Study: Evaluation Report on Independent Innovation of China Enterprises

 

6.1  Indigenous Innovation and Indigenous R&D

 

6.2  Indigenous Innovation Capabilities

 

Chapter 7 Total Innovation

 

Case Study: Total Innovation in Haier

 

7.1  Motivations for the Proposal of Total Innovation Management Paradigm

 

7.2  Connotations of Total Innovation Management Theory

 

7.3  Characteristics and Dimensions of Total Innovation Management

 

Chapter 8 Open Innovation

 

Case Study: Why Did Toyota and Tesla Open Up Patents?

 

8.1  Background of the Birth of Open Innovation

 

8.2  Concepts and Characteristics of Open Innovation

 

Chapter 9 Holistic Innovation

 

Case Study: Holistic Innovation Oriented Towards Building Core Competence in Siemens

 

9.1  Innovation Paradigm

 

9.2  Definition of Holistic Innovation

 

9.3  HI: A Theoretical Framework

 

9.4  Connotations of Holistic Innovation

 

INNOVATION FROM THE ORGANIZATIONAL PERSPECTIVE

 

Chapter 10 Process Management of Innovation

 

Case Study: Fast Iterative Innovation-Product Development Model in the Internet Age

 

10.1  Idea Management

 

10.2  New Product Development Process Management

 

10.3  Research and Development Management

 

10.4  Interface Management of Innovation

 

10.5  Project Management of Innovation

 

10.6  Revenue Management of Innovation

 

10.7  Accelerate the Pace of Innovation

 

Chapter 11 Enterprise Innovation System

 

Case Study: Haier’s Innovation Ecosystem in the”Internet+”Era

 

11.1  Enterprise Innovation System

 

11.2  Innovation Ecosystem

 

11.3  Cooperative Innovation

 

11.4  Collaborative Innovation

 

11.5  User, Lead User and Innovation

 

11.6  Suppliers’ Participation in Innovation

 

INNOVATION FROM THE RESOURCE PERSPECTIVE

 

Chapter 12 Capital Management in Innovation

 

Case Study:The Higher R&D Investment, the Stronger Innovation Capability?

 

12.1  Investment Measuring System for Innovation

 

12.2  Allocation of R&D Budget

 

12.3  Veture Capital and New Business Incubation

 

Chapter 13 Human Resource Management in Innovation

 

Case Study:Seven Tasks for  the ClnO

 

13.1  Characteristics and Stimuli of Innovation Talents

 

13.2  Innovative Entrepreneurs and Entrepreneurship

 

13.3  How to Effectively Manage R&D Team

 

INNOVATION FROM THE SYSTEM AND CULTURE PERSPECTIVE

 

Chapter 14 System and Culture Design of Innovation

 

Case Study: Google’s Nine Principles of Innovation

 

14.1  Motivation for Innovation

 

14.2  Innovation Evaluation

 

14.3  Innovation Stimuli

 

 

OUTLOOK OF INNOVATION MANAGEMENT

 

Chapter 15 Innovation and Innovation Management in a Time of Change

 

15.1  Innovation and Innovation Management in the “Internet+”Era

 

15.2  Green Innoation Management

 

15.3  Carry out Responsible Innovation

 

 About the authors

作者简介

 

陈劲

清华大学经济管理学院教授,教育部长江学者特聘教授、教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任,教育部科技委管理学部委员。学术期刊《Int. J. of Innovation Studies》创始主编,《Int. J. of Knowledge Management Studies》《Int. J. of Technoentrepreneurship》主编,《Global Transitions》联合主编,《Technological Forecasting and Social Change》《管理工程学报》副主编,《技术经济》《清华管理评论》执行主编,以及《IEEE Transactions on Engineering Management》《Frontier of Engineering Management》《工程设计学报》的编委等。长期从事技术与创新管理的研究、教学与咨询工作,我国技术创新管理领域首位国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴、国家百千万人才、长江学者特聘教授获得者,国家精品课程《技术创新管理》负责人。

 

郑刚

浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任,副教授、博士生导师,浙大管院科技创业中心(ZTVP)主任,硅谷创业实验室创始主任。同时担任中国科学学与科技政策研究会理事、国际小企业联合会(ICSB)中国副会长。全面创新管理(TIM)理论、全面协同创新理论主要提出者之一。所撰写案例曾入选斯坦福、哈佛案例库及全国百优案例。美国斯坦福大学访问学者。现担任美的集团、硅谷健康大数据公司HBI等创新型公司创新顾问,以及Plug and Play杭州孵化中心、网新立方、银江孵化器等企业创业导师。主要研究与教学方向:创新与变革管理、技术创业等。

 

 

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文字来源:清华大学技术创新研究中心、浙大ZTVP

今日编辑:许桑慧

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