7月1日上午，华为集团国际咨询委员会资深顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者之一田涛老师在浙江大学管理学院创新管理基地展开了题为“华为向中外军队学到了什么”的公开讲座，根据与华为多年的互动经历，田涛老师分享了华为从军队中学习到的文化和组织管理机制，并剖析了华为的成功经验。浙江大学管理学院院长、创新管理基地主任吴晓波教授、副院长周伟华教授以及学院40多名师生一起聆听了讲座。

       华为集团共有15万员工，其中研发团队有7万人，外籍员工有4万多人，如何管理好这个庞大的队伍是企业管理的重中之重。借用华为首席安全官的评价“华为应该为有以为军人出身的领袖而自豪，任先生是一位哲学家与诗人”，田涛老师肯定了军队文化对于华为管理的重要意义。军队被认为是最具危机气质的组织，在危机中孕育创新，与之相适应的军队文化是纪律、规则、冲锋导向、服从精神、英雄主义、群体意识、忍耐力、执行力、荣誉感的集合。

      企业与军队具有许多的共同点，例如两者都为了确定的目标以及利益而努力，都秉承着以成功导向的实用主义原则，其扩张都受领袖的雄心、野心决定。但两者对成本的考量不同。这决定了华为在向军队学习的过程中，必定要有所取舍。正如《蓝血十杰》传达出的现代管理的理性精神，但往往存在对创造力的压抑、对顾客的模式等问题，因此在实践中如何与华为本身“以客户为中心”的核心价值观平衡也考验着华为的日常运营。

       论及华为向军队学习到什么，田涛老师分以下几点具体阐释：

价值观

      华为通过建立起一套稳定的价值观系统，向员工传达，依赖员工传承，从而促使华为成为一支有思想的商业部队——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。而为了更好的推进这一过程，颠覆性的制度创新催生了员工持股计划，帮助员工共享企业成长与未来，形成普遍的价值观认同。技术的全面领先与创新体制的充分开放进一步保障了企业的可持续发展。

企业精神

      华为最为人称道的是贯穿其战略与运营的狼文化，即要求华为人有像狼一样敏锐的嗅觉，不屈不挠的进攻精神以及群体奋斗的精神。华为员工贴近客户，积极响应客户需求。典型的例子就是华为两大适应海外市场的颠覆式创新产品，分布式基站和SingleRAN。其中分布式基站是华为响应西班牙运营商减少基站租用成本的要求而研发的，也正是得益于这一产品，华为打开了欧洲市场。不仅如此，华为员工具有不一般的进攻与奉献精神，在汶川地震，日本海啸，利比亚战争发生的时候，在这些最危难的时候，华为员工不顾危险、驻守岗位，保障了通信。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的合作精神也要求整个华为上下都团结一致，实现目标。

组织制度

      通过建立华为大学实现训战结合，教学相长；通过建立完善严格的干部选拔制度，明确适合的干部类型，包括有煽动力，不按常识出牌，敢于承担，敢于抗上，富于牺牲精神等特质。与此同时，明确了最佳组织的人才结构，包括具有高度思想权的领袖与战略家，战略与执行并重的各级管理人员，以及专注于具体目标，高效率完成任务的基层员工。但是，世界上不是所有的军队都值得企业学习，华为的学习目标集中在中国、美国、俄罗斯、以色列军队，采用火花式、发散式、联结式，以我为主的实用主义学习法则。最后，田涛老师还提及价值观是最简单的需要诉诸于人性最深层。

     会后，不少老师同学都表达了极大的兴趣，邢以群教授、黄灿教授等还与田涛老师展开了热烈的讨论。