“C理论”系列丛书重磅新作《跨越鸿沟：中控30年》一书于近日发布。

30年风雨兼程，中控集团跨越了一道道看似不可逾越的鸿沟，将无数“不可能”转变为“可能”：从科研到产业的华丽转身，从依赖进口到实现国产化的飞跃，从推出第一套国产集散控制系统（DCS）产品到在全球流程工业智能化领域争得一席之地的超越。

中控集团的发展历程，是后发企业从追赶到超越的经典案例。《跨越鸿沟：中控30年》以中控集团的辉煌历程为主线，全景式描述了中控创始人团队以“振兴民族工业自动化”的创业初心，历经30年不懈奋斗，最终成就中国流程工业控制产业的引领者、中国智能制造的开拓者和智慧城市的建设者的非线性成长之旅。

本文节选自《跨越鸿沟：中控30年》前言

作者｜吴晓波：浙江省特级专家、浙江大学社会科学学部主任、睿华创新管理研究院首席科学家

01｜凤凰涅槃、火人节与创业精神
中国有一个美丽的神话：一对神鸟，雄鸟为凤，雌鸟为凰，在生活五百年后，集香木自焚，再从死灰中重生，之后不仅变得异常美丽，而且从此获得了永生。“凤凰涅槃，浴火重生”对创业者来说有特别的意义。它意味着在面对困难和挑战时，能够像凤凰一样在烈火中重新站起来，获得新生。
在西方，也有一个与火有关的节日——火人节 (Bruning Man)。1996 年，我在剑桥大学访学时第一次亲身感受到这一熊熊燃烧着木雕像的“激进的自我表达”仪式。事后方知正是在 1996 年，有 8000人在美国参加了这个“沙漠中的乌托邦”，并首次有了主题：Inferno。
如今，火人节已成为科技创新创业者的盛会。埃隆·马斯克的那句“火人节就是硅谷”更是成为对火人节最流行的诠释。Inferno不仅代表了一种自由的创新精神和创新文化，更表达了一种平等、奋斗、协作，以及敢于改变和否定的处世态度。一直以来，火人节因提倡冒险精神、奋斗精神而深受科技精英和科技创新型企业的推崇。当然，也受到了自称科技与产业“架桥工”的褚健的特别推崇。
从中国的凤凰涅槃到西方的火人节，这两个与火有关的故事和节日，皆因代表着奋斗、冒险、创新、浴火重生和不屈不挠的精神而成为人们心中的图腾——火，成为很多人所认可并力行的一种创业精神。

02｜烈火计划与 Inferno 的新义
回首 1993 年，面对中国流程工业自动化控制产业被国外企业全面垄断的局面，来自浙江大学的褚健、金建祥等青年教授和十几个二十来岁的年轻人一起，怀揣“振兴民族工业自动化”的初心，走出象牙塔创立了中控（前身为浙江大学工业自动化公司），踏上了创业的道路。面对强大的跨国公司，他们先后经历了创业初期的艰苦奋斗和站稳脚跟后的快速发展，并逐渐进入高端市场核心装置，与跨国公司同台竞争。
2017 年初，历经 20 余年的跌宕起伏，在改革开放的大潮中崛起的中控集团迎来了一场新的风暴。创始人褚健提出了旨在重新激发中控员工的创新、拼搏和奋斗精神的“烈火计划”，以迎接处于大变革中的新世界，重塑一个激情澎湃的全新中控。
这是无数创业者的真实写照，是中华民族伟大复兴历程中无数奋斗者的真实写照，更是在推动中国经济进入创新驱动高质量发展新阶段的“科技—产业”之“架桥工”的真实写照。
“烈火计划”，一个听着就让人激情燃烧的事，事不寻常，必有缘由。褚健在“烈火计划”中，赋予了 Inferno（源自拉丁文的“炼狱之火”）以特殊含义：
I：Innovation（创新）；N：Never Say No（绝不说“不 ”）；F：Fighting（战斗精神 ）；E：Execution（执行力 ）；R：Revolution（变革）；N：Number One（追求卓越）；O：Overall（全员参与，全方位涉及）
经过公司三千多人的共同参与和长达数月的价值观大讨论，中控内部不仅对 Inferno 的含义达成了共识，还重新凝练了中控的核心价值观“为客户创造价值，坚持奋斗与创新，敬业诚信，追求卓越”。当下，在新的公司价值观引领下，中控人正以全新的精神面貌，迎接数智时代的到来。

03｜《中控 30 年》与“超越追赶的 C 理论”
创立 30 年来，中控始终坚持自主创新，从 0 到1，从 1 到 N，服务了无数流程工业客户，为流程工业自动化控制系统的国产化做出了巨大贡献。中控 30 年的发展历史，是把一个个不可能变成可能的历史，是跨越了一个又一个鸿沟的历史。
从科研到产业化，中控走出了一条独特的中控道路，一种中国模式。我们希望通过分享中控企业管理的优秀实践，为科研成果产业化，为科研和学术出身的团队选择创业模式和路径，为中国制造企业国产化，为工业企业的商业模式创新，提供企业管理方面的思考和优秀实践的借鉴。
作为褚健 30 余年的同事和朋友，作为长期从事创新管理研究的学者，当接触到“烈火计划”时，我不能不为之动容而感慨、感动。与我此前研究华为、吉利、杭氧、海康、传化等公司不同，中控是一家由“大器早成”的一流大学一流教授“架桥工”所创办的科技企业。其充满激情而又坎坷的历程，书写着一类特别的新型中国创新型企业：从基于国外已有技术的“二次创新”起家，进而自主开发新技术，快速进入“超越追赶”新阶段，更是在科技与产业之间“跨越鸿沟”。这是一个非常契合“超越追赶的 C 理论”的另类案例，值得我们奋笔一书！
在本书创作过程中，我们与褚健、金建祥教授等核心成员进行了多次深入的交流，查阅了中控历年资料，在此基础上结合“超越追赶的 C 理论”视角，深入案例又跳出案例，在更大的历史背景和广泛意义的维度看规律，力图在叙事中叙述规律。
本书内容共分为四篇，分别以“初心：走出象牙塔”“决心：向上突破”“雄心：凤凰涅槃”和“信心：构筑新格局”为主题，描述并分析了中控从“二次创新”“同台竞争”“超越追赶”，到“国际一流”的不同发展阶段中的战略目标和主要管理举措，并以我本人和褚健的对话作为每一篇的核心提点和收官，而在各篇中每一章的结尾，均有一节从“超越追赶的 C 理论”视角进行的讨论和小结。
本书力图以深入浅出的方式，系统总结和阐述中控在不同发展阶段的战略选择、技术创新、产品创新、商业模式创新、质量管理和人才管理与激励模式，以及褚健作为创始人的“架桥工”式企业家精神。希望本书能给广大对科技创新型创业企业有兴趣的读者带来启发，更希望读者朋友们能够从中得到抓住技术范式转变的窗口期，实现企业的非线性成长，实现超越追赶的有效借鉴，还能因此书体会到奋斗在科技与产业之间的特别“架桥工”企业家精神Inferno。

谨以本书致敬那些走出象牙塔、浴火重生的“架桥工”！