在市场竞争日益激烈的今天，再优秀的个体也很难创造个人英雄主义的神话。团队已经成为企业实现目标，创造价值的基本单元。优秀的团队能够有效地凝聚、发挥每一位成员的力量，是企业提高绩效，提升竞争力不可或缺的基本要素。而如何打造高绩效团队，对于每一位管理者而言，都是一件极富挑战性的工作。

    为进一步揭示华为打造高绩效团队的秘密，2015年7月7日至8日，以“如何打造高绩效团队”为主题的2015浙大睿华所夏季论坛在浙大紫金港校区隆重举办。本次论坛由浙江大学睿华创新管理研究所（下简称“睿华所”）举办。论坛上，与会嘉宾们就华为的管理体系改进、供应链领域管理体系的落实、财务领域的内部控制与绩效管理等方面展开了讨论，并系统的分析了华为打造高绩效团队的经验与策略。

    华为国际咨询委员会顾问田涛，华为前高级副总裁、睿华所副所长胡彦平，华为前供应链管理部、财经管理部、运作支持部部长于东海，华为前财经管理部副总裁彭志军，华为大学前后备干部系主任胡赛雄，华为大学前干部评鉴中心主任的陈志敏等华为前高管，与浙大管院院长吴晓波、副院长周伟华、MBA教育中心主任寿涌毅、管理学院张刚教授、郭斌教授等管院学者，以及来自全国各地的企业家、企业管理人员、研究学者等共同参与了本次论坛。

    此次论坛分为主题报告与专题研讨两个单元。7月7日上午，浙江大学管理学院吴晓波院长和华为国际咨询委员会资深顾问田涛先生先后为睿华所本次夏季论坛致辞。

浙江大学管理学院吴晓波院长致辞

    吴晓波院长指出了企业发展的三个特点，即全球化、信息化、可持续发展。他强调，要把握这三个特点，打造高绩效团队。

华为国际咨询委员会资深顾问田涛先生致辞

    田涛先生表示，华为的高绩效团队，其背后的动力在于尊重人性和对财富与权力的追求，控制人性的负面，进而激发整个队伍的主动性、创造力和激情。

    随后，华为前高级副总裁、睿华所副所长胡彦平先生以“从管理体系改进能力看企业组织绩效的形成”为题，系统的论述了“把能力建在组织上”这一核心观点。

华为前高级副总裁、睿华所副所长胡彦平先生演讲

    结合胡彦平先生所做的主题报告，管理学院张钢教授从华为CC08研发团队及终端团队的管理实践出发，总结了华为打造高绩效团队的经验，即愿景和价值观驱动下的事业认同，通过领导者行为落实成为执行力，并构建科学的管理机制来保障团队具有可持续的战斗力。

浙江大学管理学院张钢教授演讲

    在7月7日下午和7月8日上午的专题研讨环节，华为前供应链管理部、财经管理部、运作支持部部长于东海先生，华为前财经管理部副总裁彭志军先生，华为大学前后备干部系主任胡赛雄先生，华为大学前干部评鉴中心主任的陈志敏女士分别做了专题报告。浙大管院周伟华、郭斌、张钢、寿涌毅四位教授先后主持了四场专题报告以及讨论与对话环节，在场的众多企业家与华为的前高管们展开了热烈的讨论。

    7月7日下午，于东海先生和彭志军先生围绕华为的供应链管理体系的改进与落实、内部控制与财务绩效管理等内容分别做了专题介绍，并从具体的管理操作展示了华为打造高绩效团队所作出的努力。

华为前供应链管理部、财经管理部、运作支持部部长于东海先生（左）、华为前财经管理部副总裁彭志军先生（右）演讲

    7月8日上午，华为大学前后备干部系主任胡赛雄先生，就华为的干部管理与高绩效团队的话题，从管理者的观念、使命、实践和选拔等角度出发，深入剖析了管理工作有效性的判定标准、管理者所应承担的文化价值观，以及管理者的选拔标准、流程和机制等具体问题，进一步诠释了华为的干部管理和选拔理念。

华为大学前后备干部系主任胡赛雄先生演讲

    随后，华为大学前干部评鉴中心主任的陈志敏女士围绕人力队伍建设话题，把领导力开发这一广受关注的问题进行了细分，并着重对如何建立战略领导力素质模型和如何识别具有战略领导力素质的人才这两个方面的问题展开了全面介绍和深入分析。

华为大学前干部评鉴中心主任的陈志敏女士演讲

    7月8日上午专题研讨期间，浙大睿华创新管理研究所聘任仪式隆重举行。在管理学院张钢教授的主持下，于东海先生、彭志军先生、胡赛雄先生以及陈志敏女士被睿华所聘为特聘研究员。睿华所所长吴晓波教授和副所长胡彦平先生为他们颁发聘书。聘任仪式上，四位新任研究员从个人经历出发，发表了他们的真情感言。

    本次论坛在吴晓波院长和胡彦平先生的感谢致辞中落下帷幕。浙江大学睿华创新管理研究所也将继续推出四季论坛，每期将探讨不同的管理话题。该论坛不同于纯学术研讨会与企业家俱乐部，它致力于提供学术和企业实战的交流平台，使得学者和企业家可以互相学习、互相促进，并结合华为的管理经验，让更多的中国企业崛起、发展，影响世界。